kudabur

FUNDES Argentina y la Fundación Business in Development (BiD) Network, llevarán a cabo el Certamen BiD Challenge Argentina 2008. Este concurso, que se realizará por segunda vez en nuestro país, tiene como objetivo promover el empleo y el desarrollo a través de la generación y fortalecimiento de las Pymes. Se trata de una competencia de planes de negocios que ofrece asesoramiento gratuito de especialistas y empresarios de primer nivel y acceso a inversores locales e internacionales. Este certamen se realiza desde el año 2004 y éste es el segundo año que se llevará a cabo en Argentina. La inscripción ya está en funcionamiento y cerrará el 31 de mayo. Los interesados podrán inscribirse y obtener información del BiD Challenge Argentina 2008 en: http://argentina.bidnetwork.org

En el 2007, en Argentina, se presentaron 160 planes de negocios, se brindó apoyo a 27 emprendedores para formular sus planes de negocios con la ayuda de un mentor personal, y se le brindaron contactos efectivos con inversores locales y holandeses. Finalizado el año se seleccionaron 5 ganadores que recibieron premios en efectivo y dos, Patricio Machado de San Martín de los Andes, y Diego Maza de Mendoza, viajaron a Holanda para participar de un certamen internacional y de una feria ante inversores junto a emprendedores de más de 15 países. Patricio Machado, con su empresa El Catango, de muebles contemporáneos con impronta patagónica, obtuvo el segundo premio internacional y recibió, además, otro premio en efectivo y ofertas concretas por parte de inversores holandeses.

Nuevamente la empresa TNT será uno de los principales auspiciantes de este proyecto, además participará Prosperar - la nueva Agencia de Promoción de Inversiones, Avina, la Cámara de Comercio Argentino – Holandesa y La Embajada del Reino de los países Bajos.

Entre las PyMEs que participen del BiD Challenge se seleccionarán 25 finalistas que podrán presentar su plan de negocios a inversores locales y extranjeros, accederán a 25.000 dólares en premios, recibirán 3 meses gratis de consultoría de expertos y técnicos locales e internacionales, promoverán su plan y compartirán experiencias en la BiD Network (la primera comunidad online de emprendedores PyME en países en desarrollo). Además, los ganadores del concurso podrán viajar a Holanda, todo pago, para participar del “Internacional Finalist Week” en Ámsterdam, para presentarse ante inversores.

Business in Development Network, es una ONG de origen holandés cuya misión es contribuir al desarrollo económico sostenible a través de la creación de nuevas empresas en países emergentes.

Desarrollo del Certamen BID Challenge Argentina 2008

Marzo - Mayo
Jueves 27 de marzo - Lanzamiento – llamado a emprendedores - reunión informativa.

Tercera semana de abril – Rosario: Desayuno informativo para emprendedores junto a Fundación Libertad.

30 de mayo: cierre inscripción.

Más info:
-argentina.bidnetwork.org

“Con el apoyo de Fundación Standard Bank y Fundación ExportAr, se conformaron dos consorcios de exportación de software en Córdoba, según explicó Elvio Baldinelli, director del Instituto para el Desarrollo de Consorcios de Exportación de Fundación Standard Bank. Cada grupo está conformado por cinco compañías, algunas de las cuales tienen experiencia con el comercio internacional y otras no, pero a partir de ahora trabajarán para incrementar su participación o insertarse en el mercado exterior, según el caso, bajo la coordinación de un referente.
“Es conveniente que en cada grupo haya algunas empresas que estén exportando y, por lo tanto que conozcan cómo hacerlo, junto con otras que nunca lo han hecho. De ese modo, la experiencia de las primeras sirve a las segundas”, consideran desde la institución bancaria.

Vates, Corebi, Stratzone, Cba Solutions, Emser, ADV SA, Y2K Networks, Kanav SA, Horovitz, Kravetz y Asociados y Sea Consulting SA son las firmas que participan de manera asociativa.

Para apoyar la iniciativa, las fundaciones toman a su cargo la totalidad del pago de los honorarios del coordinador durante los primeros seis meses, luego se reduce a 75 por ciento en el segundo semestre, al 50 por ciento en el tercero y el 25 por ciento en el cuarto y el grupo se hará cargo de los porcentajes faltantes hasta el total después de los dos años.

Los dos consorcios se suman al grupo exportador de ferretería industrial UNESA, de San Francisco; al lácteo de Villa María y al de agropartes, de Las Varillas. “En Córdoba hay cinco grupos conformados y las expectativas son seguir creciendo. En Villa María hay especial interés por desarrollar consorcios”, sostuvo Baldinelli. Al mismo tiempo, recordó que mantienen relación con la Agencia ProCórdoba a fin de apoyar a las empresas integrantes de esas agrupaciones.”

Link:
-exportapymes.com
(Publicado por www.exportapymes.com el 11 de Febrero, visto el 14  de Febrero de 2008)

“Los blogs pasaron de ser un divertimento para aficionados a herramientas para la comunicación de las empresas. Sirven para desarrollar una imagen y atender en forma personalizada a sus clientes, además de ser una fuente de información fresca y una eficaz manera de establecer nuevos contactos comerciales, en todo el mundo.
Son muchos los beneficios de desarrollar un blog corporativo. Por un lado, se lo puede ver como una herramienta de marketing interactivo. Por el otro, como una vidriera totalmente transparente de su empresa, para comunicarse con sus clientes y potenciar el feedback. También, como una forma de generar nuevos clientes y abrir nuevos mercados.

En definitiva, al blog corporativo se lo puede ver como una voz personalizada que le habla a los clientes, una identidad propia y un método no invasivo de contacto con los lectores.

Las potencialidades del blog son muchas: sirve para publicar noticias, recoger comentarios relacionados con éstas, posicionar a la empresa en los buscadores de Internet y crear nuevas bases de datos. No es casual que las grandes empresas del mundo destinen recursos al desarrollo de blogs (Microsoft, Intel, SUN, IBM y muchas otras).

Al igual que sucede con cualquier otro desarrollo de Marketing, la puesta en marcha del blog requiere que la empresa reflexione sobre su identidad. Se debe definir quién es el lector, quién desarrollará los contenidos, en qué lenguaje lo hará y cuál es el objetivo de realizar esta inversión.

La particularidad de los Blogs para PyMEs, es que no están pensados con inversiones similares a los de las grandes empresas. Hay varias compañías y profesionales de la comunicación que se dedican al desarrollo de estas herramientas de comunicación para pequeñas y medianas empresas, y que ya tienen un esquema idóneo para que funcione correctamente. Sin embargo, desde una PyME también se lo puede desarrollar, y destinar el desafío a un encargado de comunicaciones en la empresa. Es más, puede ser el mismo dueño el que lleve esta empresa adelante.

Herramientas e ideas gratis y online
Antes de contratar algún servicio o profesional, se puede comenzar a explorar en Internet, donde hay completas plataformas para crear blogs. ”

Link a nota completa:
-itpymes.com
(Publicada por Irina Sternik para www.itpymes.com el 17 de Diciembre de 2007, visto el 14 de Febrero de 2008)

“La sociedad de hecho no tiene una instrumentación, ni se constituye bajo un tipo, sino que se trata de una mera unión de dos o más personas determinadas con el objetivo de explotar de manera común una actividad comercial.

La sociedad de hecho es una sociedad que no está tipificada, por lo tanto no hay una definición. En la ley 19550, art. 1 se define lo que es una sociedad; a ello agregarle que puede o no tener acto constitutivo.

Las características de las sociedades de hecho son:

1- Existencia precaria: cualquiera de los socios y en cualquier momento puede pedir la disolución, y en el supuesto de que uno de los socios lo quiera y no logre la mayoría que se necesita, la ley le acuerda el derecho de receso.

2- Representación promiscua: a pesar de estar nombrado en el contrato su representante, la sociedad puede ser representada por cualquiera de los socios.

3- Capacidad de hecho limitada: estos tipos no pueden tener bienes muebles e inmuebles registrables a su nombre.

Las sociedades de hecho no llevan estatuto, por lo tanto no se inscriben en Inspecciones de Sociedades Jurídicas. Son sociedades que pueden ser “de palabra”, si se desea puede hacerse un contrato, pero este último no es un requisito exigido en este tipo social.

La inscripción se da cuando se solicita el nro. de cuit a la AFIP, donde se registra el nombre de fantasía a usar, exigiendo que después de este vaya el de los socios, por ej.: Fulanito Sociedad de Hecho de José Pérez, Carlos García y Juan López.

Gravámenes de una Sociedad de Hecho

Los mismos pueden ser del orden Nacional, Provincial y Municipal, por vía de cada organismo recaudador: AFIP, Rentas Y Municipal.

AFIP
Los impuestos obligatorios para cada una de los tipos de-contribuyentes suelen ser.
- Impuesto a las Ganancias.
- Ganancia Mínima Presunta.

IVA.
- Bienes Personales.
- Autónomos.
A la Sociedad de Hecho solo le corresponde:

Imp. Ganancia Mínima Presunta.

IVA o Monotributo.

Autónomos, los socios.

* Impuesto a las Ganancias: Las Sociedades de Hecho como tal no tributan impuesto a las Ganancias. Sus resultados impositivos se reparten en forma proporcional entre sus componentes, siendo el pago del tributo en forma personal por cada socio.

* Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta: El Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta toma como base un piso mínimo del 1 % sobre el activo afectado a la actividad de que se trate, con independencia del pasivo. Tanto en un caso como en el otro el activo a considerar es el valuado según la ley impositiva. Acá hay un mínimo de carácter general que es de $ 200.000.- en todos los casos. Es decir que quienes no alcancen ese monto de activo, quedan fuera del impuesto, pero quienes lo excedan, pagan sobre el total. De manera que no se trata de un mínimo que nunca será gravado, sino que una vez superado tal mínimo la ley grava todo el activo.

* Impuesto al Valor Agregado (IVA): Es la diferencia entre el debito y crédito fiscal. El debito fiscal surge de sumarle al precio neto de venta el monto que surge de multiplicar la alícuota impositiva (21%, 10,5% o 27%) a dicho valor sin impuesto. El crédito fiscal surge de la misma forma, pero sobre las compras. También se eroga en este impuesto por vía de lo que se llama retenciones, percepciones o pago a cuenta, que la ley puede exigir según la actividad que se desarrolle. Se dice que este impuesto es neutral porque en definitiva lo termina pagando el consumidor final y el precio neto es lo que el empresario pretendería cobrar si no existiera este tributo, pero esa neutralidad se rompe en la medida que el fisco implementa sistemas de retenciones anticipadas al depósito de débito fiscal o largos períodos de saldo a favor debido a la estacionalidad inherente a la actividad, produciendo esto un costo financiero adicional. El IVA debe ser depositado el día 18 del mes siguiente a la operación de venta, pero si esta se realiza con cobro a 60 días, el vendedor igualmente debe depositar el IVA, financiándolo por 60 días con capital de trabajo propio hasta el cobro de dicha venta.

*  Monotributo: La sociedad podrá integrarse con un máximo de 3 socios. Deben inscribirse a partir de la Categoría D o J, en adelante, según el tipo de actividad desarrollada. El pago del impuesto integrado estará a cargo de la sociedad y el monto a ingresar será el de la categoría que le corresponda (según el tipo de actividad, el monto de sus ingresos brutos y demás parámetros), con más un incremento del 20% por cada uno de los socios integrantes de la sociedad. Esta figura para empezar es la más barata, pero por necesidad ante mayores ingresos, pueda que saque a la sociedad de hecho del cuadro de monotributo y pase obligatoriamente a responsable inscripto.

*  Impuesto a los Bienes Personales: Este impuesto no corresponde para las Sociedades de Hecho, ya que el mismo se paga en forma particular por cada uno de los socios.

*  Autónomos: Este tributo corresponde en forma personal a los socios de la Sociedad de Hecho según el personal empleado por la misma.

Rentas
Los impuestos obligatorios suelen ser:

Impuesto Inmobiliario: El mismo es igual para todos los tipos de contribuyentes, variando este según la localidad donde se encuentre comprendida la explotación.

Impuesto a los Ingresos Brutos: El Impuesto a los Ingresos Brutos sobre las ventas es exigible independientemente de los resultados de las mismas. Para casi todas las provincias (jurisdicciones) el mismo corresponde al 1 % sobre las ventas realizadas.

Muchas jurisdicciones se comprometieron en el Pacto Fiscal a eliminar este impuesto, pero a la fecha solo se han conseguido exenciones en la medida que se demuestre el buen cumplimiento fiscal en el pasado.

Municipal
Las contribuciones obligatorias suele ser: sobre los inmuebles, la tasa de comercio e industria (con cierta similitud al impuesto sobre los ingresos brutos en el orden provincial) y en la actividad agropecuaria se le suele sumar Tasa Red Vial, Guías de traslado de hacienda, derecho de marcación.

Ventajas y Desventajas de una Sociedad de Hecho

Para desarrollar los pros y los contras se hace obviamente necesario relativizar a esta forma de organización con respecto a otros tipos de sociedades, como las tipificadas por la ley 19550 de sociedades comerciales, por ejemplo S.A. o S.R.L.

Para empezar, como una primera ventaja, es que la sociedad de hecho es más fácil de lograr al iniciar actividades con respecto a los otros tipos societarios, inclusive no se necesita instrumento escrito, solo basta los documentos de los socios y algunos datos para comprobar el domicilio, Y en la AFIP le dan el alta como sociedad de hecho (después viene las inscripciones en el orden provincial y municipal).

Pero el pro más notable se da en el ahorro impositivo con respecto a las regularmente constituidas, como las S.A. y las S.R.L., pues ya en el impuesto a las ganancias (IG) las sociedades de capital tributan siempre el 35% sobre las utilidades netas, mientras que las sociedades de hecho no tributan directamente este impuesto, sino que distribuye las utilidades a sus socios y estos lo pagan, pero con la diferencia fundamental de que para las personas físicas la tasa del impuesto es progresiva y escalonada, de modo que para cada escalón de ganancias, se paga una tasa cada vez más alta, pero no sobre el total, sino que cada escalón paga su tasa. A ello hay que agregar que las personas físicas gozan de un mínimo no imponible y de cargas de familia por sus familiares directos en determinadas condiciones. Además, en ciertos casos se agrega una deducción especial si trabaja en la sociedad. Una vez restados de las utilidades estas últimas deducciones se calcula el impuesto según la escala citada.

Por ejemplo: Para una sociedad de hecho con una ganancia neta de $ 200.000, con dos socios que trabajan en la empresa y estén al día con autónomos, casados con dos hijos cada uno, se presume $ 100.000 para cada socio y pagarían $ 14.035 ($ 100.000 menos el 50% de la suma de $ 7.500 de mínimo no imponible, $ 7.500 de deducción especial por trabajar en la sociedad, $ 8.000 por la cónyuge y $ 4.000 por cada hijo; de acá se obtiene un resultado que se aplica a la escala progresiva y escalonada) de impuesto a las ganancias, que entre los dos socios sumarian $ 28.070.

Mientras que una sociedad de capital para una ganancia tributaria de $ 200.000 pagaría $ 70.000 de impuesto a las ganancias, aunque puede deducir los honorarios que las sociedades pagan a sus socios hasta un cierto tope legal.

Por ejemplo en las S.A., el monto de los impuestos pueden disminuir por el 35% de lo que pagan de honorarios a cada director, tomando como tope el mayor entre el 25% de la utilidad contable que se distribuye como se desee o $ 12.500 por cada socio, que los directores deberán declararlos en sus liquidaciones personales para el impuesto a las ganancias (también hay que tener en cuenta por ejemplo cuando la ganancia contable supera a la impositiva, y otras que escapan al objeto de este articulo). La diferencia como se ve puede ser importante, y haber teniendo la posibilidad de haber deducido previamente los mínimos no imponibles de ley.

Para empezar con las desventajas, se puede decir que la ley, por decirlo de alguna manera, castiga a las sociedades de hecho y no les da los beneficios y derechos que poseen las otras sociedades.
La regla la da el artículo 23 inc. 2 de la ley 19550. Por lo tanto, si se desea excluir a un socio o este tan solo quiere terminar su relación, podría demandar la disolución de la sociedad, sin importar lo que desean los demás socios (aunque esta el ámbito de la negociación, de transformar esta sociedad de hecho en otra, etc.) y tendrá “derecho a una suma de dinero equivalente al valor de su parte a la fecha del acuerdo social que la dispone, aplicándose el artículo 92 salvo su inciso 4), a menos que opten por continuar la sociedad regularizada”.

En las sociedades de hecho los problemas se agravan, desde la obtención de un crédito, que se dificulta, hasta las rendiciones de cuentas de los administradores, la representación legal de la sociedad, el tratamiento de los bienes registrables o los problemas laborales e impositivos.

El contra más relevante se da que todos los socios son responsables de forma ilimitada y solidaria y los acreedores tienen la facultad de accionar contra cualquier de ellos. Es decir que desde el marco de la responsabilidad, cada uno de los a socios de una sociedad de hecho responden con la totalidad de sus bienes, por cualquier obligación con causa a la operatoria propia de la empresa, por contingencias o situaciones no habituales en la organización, o por la actuación de cualquiera de los socios o de cualquier persona en nombre de la sociedad.

A la hora de la elección, de si formar una sociedad de hecho o alguna sociedad de las tipificadas por la ley 19.550 (S.A., S.R.L., etcétera), se recomienda compensar que más se valora entre su pro más relevante como el ahorro impositivo; o la contra más destacada que significa el riesgo de tener que responder con todo el patrimonio, tanto el particular, como el que pone en la empresa.”

Link:
-itpymes.com
(Publicado por José David Herrera para www.itpymes.com el 21 de Enero, visto el 25 de Enero de 2008)

“Cuando ingresamos a un nuevo grupo social o conocemos a alguien, para presentarnos lo primero que decimos es nuestro nombre, muchas veces incluso hasta nuestro apellido, extendiendo la mano o dando un beso en la mejilla (según el contexto). Y dependerá de la firmeza, estilo y convicción de nuestras palabras, que nos posicionaremos en uno u otro lugar frente a nuestros interlocutores.

Ahora bien, analicemos esta situación en el ámbito empresarial… ¿será importante el nombre elegido para nuestra empresa y cómo lo presentamos ante nuestros clientes? La respuesta sin ninguna duda, es sí.

Muchos pensarán que la inversión que puede acarrear este tipo de estrategias de comunicación no es económica pero -en realidad- si pensamos en la importancia que tiene plantarse sólidamente en los negocios, comprenderán que se debe hacer. Igualmente, tampoco se requiere de grandes sumas.

Ofrecer al mercado productos y servicios con calidad nos favorece para las ventas pero el camino se hace aún más viable, si se cuenta con una empresa con identidad.

¡A chequear el nombre!
Para que el desembolso en comunicación sea efectivo, el primer paso -antes de cualquier acción- es inscribir el nombre de la empresa en el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial, sito en Av. Paseo Colón 717 (en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires).

En este lugar, se les informará si ya existe una empresa con el nombre elegido o no, dentro del rubro donde se desempeñan. Es decir, actualmente, pueden convivir dos empresas con el mismo nombre en distintos segmentos del mercado, por ejemplo, una en el sector informático y otra en el textil pero NO en el mismo rubro.

Posteriormente…
Una vez que se inscribe y se aprueba en este organismo el nombre, debemos trabajar en la identidad de marca de la empresa. Es fundamental contar con un buen isologotipo, que posicione en el lugar deseado a la compañía, con una papelería alineada (es decir, hojas, sobres y tarjetas personales que tengan impreso nuestro logo).

También, es aconsejable diseñar una carpeta de presentación que, desde una perspectiva institucional, nos posicione frente a los potenciales clientes. Esta será una herramienta sumamente útil para el sector comercial.

Obviamente, hay otras piezas que pueden ser valiosas y que colaboran con la gente de ventas, como son los folletos, página Web, newsletters. Lo fundamental es que cualquiera de estas acciones, se realicen “alineadas” a la estrategia de comunicación previamente planificada. Es fundamental, que mantengan tanto el estilo de diseño como el tono de la comunicación y aquellos contenidos que posicionen a la empresa en el lugar previamente estipulado.”

Link:
-itpymes.com
(Publicado por Lic. Valeria del Valle Azurlay para www.itpymes.com el 21 de Enero, visto el 24 de Enero de 2008)

“Decidirse a encarar un proyecto personal no es sencillo. Y, en medio del océano de dificultades, la burocracia pública puede convertirse en el principal enemigo. Pero existe una medida relativamente simple que puede hacer maravillas. Pase y lea el manual del buen emprendedor.
Decidirse por una aventura empresarial no es asunto sencillo. El emprendedor debe estar dispuesto a renunciar a la seguridad de su empleo para enfrentarse a una serie de nuevos desafíos de negocios y personales.

A la hora de decidir, el potencial emprendedor pone sobre la balanza una serie de factores: ¿tengo bien definido el negocio que quiero emprender? ¿Estoy seguro de poseer las habilidades necesarias para el éxito? ¿Tengo la red de contactos indicada? ¿Tengo los ahorros suficientes para vivir hasta que el proyecto madure? ¿Me brinda el Estado alguna asistencia?

A medida que las respuestas negativas se van acumulando sobre la balanza, la decisión se inclina hacia el “mejor me quedo con mi empleo en relación de dependencia”. Así se explica que, si bien prácticamente todos hemos soñado alguna vez con un proyecto propio, finalmente son relativamente pocos los que se atreven a intentarlo.

Ahora bien, analicemos en mayor detalle el último interrogante: el impacto del Estado sobre la actividad emprendedora.

Lo cierto es que, en muchos casos, el gobierno es un obstáculo para el entrepreneurship. Principalmente, en los países donde registrar una nueva sociedad implica largos trámites (e incluso la necesidad de pagar sobornos).

De esta forma, el Estado actúa como un poderoso factor de disuasión sobre la decisión de emprender un proyecto personal. Y, en última instancia, el país en su conjunto es el principal perdedor. Menos entrepreneurship significa menos inversión, menos creación de puestos de trabajo y menos dinamismo de la economía.

En este marco, dos investigadores de Wharton descubrieron que existe una medida relativamente sencilla de gran impacto positivo para la actividad emprendedora: la digitalización de los trámites para abrir una empresa.

Un análisis en profundidad entre 84 países demostró que existen enormes diferencias entre la tasa de nuevos proyectos en naciones que ofrecen la posibilidad de realizar los trámites por Internet en relación con aquellos donde reina la burocracia.

Las estadísticas señalan que los países desarrollados ostentan una tasa de entrepreneurship superior a las naciones pobres. En parte, esta diferencia se explica por factores sociales, económicos y culturales. No obstante, la aplicación de técnicas econométricas señaló que el factor de mayor peso es la sencillez con la que puede abrirse un negocio.

Así, existen países pobres donde la posibilidad de crear el negocio por Internet les otorga una tasa de nuevos proyectos superior a aquella de naciones desarrolladas donde sigue primando la burocracia.

Incluso, advierten los investigadores, la digitalización de los trámites tiene un enorme impacto de corto plazo. Guatemala, Sri Lanka y Jordania (que no son precisamente países desarrollados) registraron un incremento del 20 por ciento en la cantidad de emprendimientos desde que implementaron un sistema electrónico de registro.

Incluso, la cantidad de negocios empezó a crecer desde el momento en que se anunció el nuevo sistema, mucho antes de que fuera efectivamente implementado.

En definitiva, los emprendedores ya tienen bastantes problemas como para que el gobierno siga cargando piedras sobre sus espaldas. Así, cuando uno todavía no sabe cómo financiar el proyecto y debe enfrentarse a otras decenas de interrogantes, dedicar largas horas en hacer colas y completar formularios puede ser suficiente como para terminar diciendo: “No, gracias. Mejor me quedo con mi actual trabajo”.

Así, ¿cuántas potenciales Google habrán quedado en el camino por culpa de la burocracia? ¿Cuántas compañías que habrían revolucionado mercados jamás han llegado a existir? Nunca lo sabremos…”

Link:
-itpymes.com

La empresa familiar puede convertirse en una jaula de oro cuando se asume que todos deben participar, impidiendo que cada cual pueda seguir su vocación”, advierte el abogado Leonardo J. Glikin, especialista en planificación patrimonial, sucesoria y financiera, y titular de CAPS Empresa y Familia.

“Cuando el hijo tiene vocación por una actividad diferente de la de la compañía familiar –y entonces quiere abrir su propia empresa–, igual heredó de su padre un rasgo: el de emprendedor, o el de pionero. Pero hay que entender que no es un clon del padre”, señala el consultor. “La recomendación –agrega– es que tomen el desarrollo de ese hijo como una parte del desarrollo del patrimonio familiar y que ‘inviertan’ en esa otra actividad, acompañándolo con los costos, para que no se frustre ni pierda plata”.

“Un apellido exitoso puede ser también una gran presión. Tuve el caso de una familia con un patrimonio de 5 millones de dólares, cuya hija quería ponerse un puesto de flores en la calle, ser una especie de San Francisco de Asís. No le habría pasado si la familia hubiera sido menos exigente y ella se lo hubiera tomado con más calma”, ejemplifica Glikin.

Sobre todo, es importante formar a los hijos como herederos, cumplan o no funciones en la empresa familiar.

“Hay padres que por no ‘malcriarlos’ los hacen marcar tarjeta como si fueran un obrero más; pero así no se los prepara para heredar una fortuna. Algún día serán accionistas y ¿cómo controlarán a quienes estén gerenciando, cómo tomarán decisiones estratégicas? Hay que enfocar los valores compartidos, los morales y los del know how”, concluye Glikin.

Link:
-ieco.com.ar
(Publicado por Paula Ancery para www.ieco.ciom.ar, visto el 22 de Enero de 2008)

Dentro del Programa Integrado de Promoción Comercial y Desarrollo de Mercados Externos del Gobierno Nacional, se realizará entre los días 24 y 28 de marzo, la Misión Comercial Multisectorial que visitará las ciudades de San Pablo y Belo Horizonte. Este evento será co-organizada por la Subsecretaría de Comercio Internacional y la Fundación Exportar de la Cancillería, la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa (a través de Proargentina), la Secretaría de Inversiones, Exportaciones y Cooperación de la Provincia de Buenos Aires, la Cámara de Comercio Argentino Brasileña de la República Argentina y otras entidades oficiales y privadas representativas de los dos países.

La selección de Brasil como destino de esta Misión Comercial Multisectorial se debe no sólo a que este país constituye nuestro principal socio comercial representando un 18% del total de nuestras exportaciones, las que se incrementaron en un 45% en los últimos 3 años, superando en el 2006 los 8.000 millones de dólares, sino que además responde a una estrategia de regionalización de nuestra promoción comercial en el mercado de Brasil. En este caso, se busca maximizar las oportunidades de negocios que ofrecen, especialmente a las empresas Pymes, los mercados regionales de las importantes economías del Estado de San Pablo (ciudad de San Pablo), del Estado de Minas Gerais (ciudad de Belo Horizonte).

En tal sentido los trabajos de inteligencia comercial indican que los sectores con mejores perspectivas comerciales en esas dos ciudades y zonas de influencia serían, entre otros: sector alimenticio (aceites, frutas frescas, pescado, dulces, jugos, pastas secas, etc); vinos finos; autopartes; máquinas herramientas; equipamiento y componentes eléctricos; maquinaria para la industria de la alimentación; sector cosmético y perfumería; artículos de limpieza; libros; materiales para la construcción; software y servicios informáticos y biocombustibles. Otros sectores podrían participar en la misión, sujeto a la confirmación de que tengan posibilidades comerciales en este mercado.

El Programa Tentativo de Actividades de la Misión se iniciará el martes 25 de marzo en la ciudad de San Pablo, donde se llevará a cabo, por la mañana, un Seminario Económico seguido de Rondas de Negocios, que continuarán el miércoles 26 de marzo. Ese día por la noche se realizará el traslado a la ciudad de Belo Horizonte, en donde, el jueves 27 se realizará un Seminario Económico por la mañana seguido de Rondas de Negocios, las que continuarán durante el viernes 28 de marzo.

El cierre de la misma es el día viernes 15 de febrero de 2008.

Para consultas y mayor información, contactarse con los siguientes teléfonos:
011 4819-8048 / 5166-8467 Fax 4310-8210 o al siguiente correo electrónico: misionbrasil08@mrecic.gov.ar.

Link:
-exportapymes.com
(Publicado por www.exportapymes.com el 11 de Enero, visto el 15 de Enero de 2008)

La Legislatura Bonaerense, de la mano de la ministra de Asuntos Agrarios y Producción Débora Giorgi, pronunció la sanción definitiva de la Ley de Simplificación y Descentralización de Trámites Productivos que concretó la Legislatura bonaerense. El objetivo es claro: simplificar y agilizar los trámites para a partir del 2008, registrar el comienzo de actividad de una pequeña y mediana empresa sea un trámite simplificado.

La normativa permite la agilización del registro de una nueva actividad para la PyME, gracias al programa de Simplificación y Descentralización de Trámites Productivos de Buenos Aires, por el que una empresa de cualquier sector queda habilitada para funcionar, en pocos pasos. El trámite se puede hacer tanto desde Internet como desde un sistema de oficinas descentralizadas en Municipios o en entidades gremiales.

La idea, además de agilizar los trámites nacionales y municipales, es que los ciudadanos tengan menos carga administrativa, mayores posibilidades de creación de una empresa y, en consecuencia, más competitividad. La ley propone descentralizar, simplificar y hacer más eficientes las tramitaciones.

Junto con la Ley de Simplificación y Descentralización de Tramintes Productivos, se creo la Agencia de Recaudación bonaerense (ARBA), uno de los proyectos impulsados por el gobernador Daniel Scioli para optimizar la administración de la provincia.

Según un estudio realizado por la cartera productiva provincial, hoy en la Argentina para registrar una pequeña y mediana empresa hay que realizar en promedio 14 trámites. Para poner en funcionamiento un inmueble industrial, el número asciende a 28. Entre los requisitos, se encuentran el cumplimiento a la inscripción, registro, rúbrica de documentos, solicitud de servicios, etcétera.

La cartera productiva provincial indica que de los 14 pasos para registrar una empresa detectados en Argentina; Australia, requiere sólo 1; Irlanda, 4; Estados Unidos, 6; México, 8 y Chile, 9; en tanto que los 28 trámites argentinos para que un establecimiento industrial comience a funcionar se reducen a 11 en Irlanda, España y México; 16, en Australia; 18, en Chile y 19 en los Estados Unidos.

Para la puesta en marcha del sistema de “Ventanilla Unica” se constituirá una comisión interministerial que será la encargada de definir los lineamientos del programa de Ventanilla Única Empresarial.

Link:
-itpymes.com
(Publicada por www.itpymes.com el 29 de Diciembre de 2007, vista el 4 de Enero de 2008)

Con una sólida política comunicativa, los empleados se sienten parte de un proyecto común y así se reducen las chances de que dejen la empresa.

Comunicar internamente las novedades internas no sólo mejora la imagen de la empresa, sino que permite retener empleados porque los hace sentirse parte de un proyecto común.

Así lo afirmó una profesora de la Universidad Complutense de Madrid, María Gil-Casares, al sitio Expansiónyempleo: “El objetivo de estas prácticas es que los empleados no quieran trabajar en otra empresa”.

Según la especialista, sin el contacto verbal jefe-empleado ningún otro método (recibimiento al que recién empieza, plan de formación inicial, buzones de sugerencias o estudios de clima laboral) será eficaz en la comunicación interna.

El contacto verbal fluído es fácil de implementar si el plantel es reducido, como ocurre con Kellog de España (350 empleados), que hace reuniones anuales para empleados comerciales y de planta, trimestrales para directivos y personal de oficina, y mensuales entre departamentos.

Es difícil implementar este modelo si la plantilla es numerosa, pero la tecnología posibilitó el uso de canales alternativos, como hizo Telefónica con su staff de 230.000 personas en veinticuatro países.

El objetivo de la multinacional fue que la comunicación circulase bidireccionalmente desde los empleados a la alta dirección y que pudiese definirse una visión común entre los trabajadores de distintos lugares.

Para esto, creó un comité de comunicación interna para organizar los diversos canales de distribución: revistas internas, diarios online, newsletter con las apariciones de Telefónica en los medios, portales especiales, programas de TV y una Intranet común por áreas geográficas.

Link:
-infobaeprofesional.com
(Publicado por www.infobaeprofesional.com el 21 de Diciembre, visto el 29 de Diciembre de 2007)